2月25日，按照武汉船机统一部署，海西重机在901会议室召开了“深化成本工程”启动大会。武汉船机副总经理刘吉顺，总经理助理王家珍等工作专班领导，海西重机领导班子、中层管理人员及相关部门工作人员参加了会议。

    会上，刘吉顺强调了深化成本工程的必要性和重要性，并阐释为什么要采取“专班”推进。刘吉顺指出，一是成立深化成本工程专班推进，每半月对海西重机的成本工作进行一次帮扶，形成成本管理有效机制和做法。二是大力营造专项工作推进氛围，通过动员会以及系列培训工作，共同启发，达成共识，借势造势，推进成本工作顺利进行。三是系统梳理面临的主要问题，确定采取细化可行的措施。四是定期评价每项推进措施的落实情况，责任到人，做细做实。五是以重点项目为抓手，量化结果评价。六是年底形成系列管理成果和做法，用以指导后续相关工作，支撑海西重机高质量发展。

    王家珍介绍了武汉船机开展深化成本工程取得的成果，并围绕海西重机成本管理存在29个问题和现状，制定93项整改措施，形成后续工作专班和海西重机工作重点。王家珍强调，一是海西重机全员要对成本管理进行再认识，再定位。二是海西重机全员对成本管理体系、制度、方法以及路径进行全面学习和提高，重点在中层及以上管理人员，要做到入脑入心。三是加强成本管理与经营、技术、生产制造等工作的深度融合，形成良性循环。四是加强基础管理工作。

    海西重机党委书记、董事长邓振山代表公司作表态发言，今天是动员会，同时吹响了冲锋号，公司全员要不折不扣推行成本工程。邓振山指出，一是目前公司的产品结构已调整到位，要从无到有、从有到优的转变，抓好前端，治未病，深化成本工程是公司高质量发展的必经之路。二是武汉船机专班帮扶，我们要有空杯的心态，转变思想，把武汉船机理念、方法“移植”过来，提高公司成本管控工作。三是武汉船机迫切希望公司提高盈利能力，我们要以等不起、慢不得的心态，赶快行动起来，全员参与，全过程管控，坚持质量第一，效益优先，在武汉船机的领导下，通过公司全员扎实工作，力争今年成本管控，盈利能力和管理水平大幅提高，推动公司高质量发展。