青岛海西重机有限责任公司认真落实集团公司工作会议精神，“以世界眼光看市场，国际标准看产品，强化基础管理”。从技术、生产、管理及供应等五个方面都提出了降低成本的措施，保发展。

1、合同明细报价制度，对所有承制项目要求对材料，配套件、辅料等必须逐一询价，核算产品的实际成本后在承接合同，减少因漏报、价格失真等造成的损失。

2、优化设计，与同行业生产厂家产品进行对比，吸取别人优点，对我司产品进行改进。减少因设计干涉、漏项或不合理造成的返工成本。

3、完善供应商管理体系，加大对供应商的管理。与主要供应商签订战略合作协议价格（在原供货价格基础上再降价），在目前市场前景不好的情况下，大家共同承担成本。

4、坚决执行目标成本管理制度，加强成本在执行过程中的控制力度。外包、外协、外购超过目标成本不准签订合同，产品生产过程中超过目标成本不准生产，直至找出问题，实现目标成本。并对生产中每一笔成本损失都进行相应考核。

5、提高生产效率，缩短生产周期，降低期间费用。对所有生产的产品都规定标准周期，产出标准周期一律考核，标准周期以内的进行必要奖励，减少期间人力成本及设备占用成本。